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人才战略

企业人才观:让合适的人做合适的事情,企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是健源生物的优良传?#22330;?#20581;源生物在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质,使他(她)们在今后的职业道路上越走越宽。
1、引人原则
能力优先,用其所?#31119;?#19987;业自信,领袖未来。
2、用人原则
在用人上坚持"三公四用"即:"公开、公正、公平"与"用当其?#20445;?#29992;当其位,用当其长,用当其愿"。
3、育人原则
工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式?#27426;?#20110;业务/管理型专才,?#24247;?/span>又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。
4、留人原则
"事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人"是健源生物的成功做法。
5、职业生涯原则
在确立企业发展目标的同?#20445;?#26377;针对?#32536;?#23545;部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我?#25925;?#30340;平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定
一个事业发展的计划,?#27426;?#24320;发员工的潜能。
6、尊重人才原则
牢固树立"人才为本"的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。
7、聘用政策
在行业里有两年以上的相关经验,身体健?#25285;?#26377;较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能?#35270;?#29616;代社会竞争机制,认同健源生物企业文化,?#38750;?#20225;业与个人的共同发展。
如你有智慧,请你拿出智慧;
如没有智慧,请你流出汗水;
如不流汗水,请你让出岗位!
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